코로나19 사태는 다양한 분야에서 활동하는 대부분 기업의 생산, 경영에 심각한 영향을 미치고 있다.
하지만 지금이 기업들이 발전을 위해 새로운 방향과 기회를 모색할 때이다. 많은 기업들이 상품과 경영 모형을 유동성있게 전환하면서 국민의 달라진 소비 습관에 적응함으로써 코로나 19 사태를 극복하려고 노력하고 있다.
평가에 따르면 2020년 1/4분기 동안 베트남은 3,5000개 기업이 팬데믹으로 인해 시장에서 퇴출되거나 사업을 중단하거나 해체하였다. 이는 현재까지 가장 높은 사업 중단 및 해체 기업수이다.
또한 수십 년 동안 처음으로 신규 사업이 시장 퇴출 기업보다 낮은 수치를 기록하였다. VCCI의 최신 조사에 따르면 기업들의 80%가 올해 실적이 2019년보다 더 줄 것이라고 예상하고 있다.
하지만 상품의 새로운 출로와 더불어 새로운 기업 방향을 찾아낸 기업들도 많은데, 아마카오 그룹이 그 전형적인 예이다. 아마카오 그룹 또 번 녓 (Tô Văn Nhật) 사장은 다음과 같이 밝혔다.
우리는 기계설비에 투자함으로써 이번 기회를 잡았습니다. 사람들이 점점 우리 고객이 되면서 우리 상품을 신뢰하고 있습니다. 지금은 고객의 신뢰룰 구축할 시점입니다. 이는 우리 자신의 자리매김을 확실히 할 수 있는 기회입니다.
코로나19 사태 속에서 베트남 기업들은 역동적이고 창의적인 방법으로 시장원료 공급 자원, 생산 프로세스, 방식을 바꾸면서 생산과 시장 접근에 있어 신기술을 적용하고 있다.
단기적으로 모색하여 모든 비용을 최소화하고 있다. 장기적으로 기업들은 정부의 지원정책을 최대한 활용함으로써 노동자 일자리를 유지하고 있다. 사용자와 노동자의 연결관계를 유지하는 것이 기업의 생산 회복과 장래 발전에 있어서 아주 중요한 것이다. Vietchem 회사의 응우옌 동 하 (Nguyễn Đồng Hà) 마케팅 이사는 다음과 같이 밝혔다.
현재와 같이 수출 시장이 어려운 배경 속에서는 수출 활동 유지와 촉진이 매우 곤란합니다.
장기적 활동을 살펴야 합니다. 그래서 기업들은 국내 시장을 장거리를 위한 단기적 방법으로 삼아야 합니다. 위기 속에 기회가 있다고 하듯이, 이는 기업이 더 나은 기업으로 재구축할 수 있도록 어려움 속에 실제적 능력을 재평가하는 기회입니다.
기업들은 도전과 장애를 더 실체적으로 인식함으로써 이 위기를 극복하기 위한 더 좋은 대책을 모색하여야 합니다. 베트남상공회의소 (VCCI) 부 띠엔 록 (Vũ Tiến Lộc) 소장은 다음과 같이 말했다: 기업들은 적극적인 자구책을 모색해야 합니다. 중요한 것은 비용 절감 방안을 마련해야 합니다. 두 번째는 앞으로 기업의 회복과 성장에 있어서 인원 유지, 노동자와 기업의 연계로 노동자 일자리를 유지해야 하고 정부의 지원정책을 잘 활용해야 합니다.
기업들은 한편으로는 적응을 통해 난관들울 극복해야 하고, 한편으로는 관리와 마켓팅을 재구축해야 하며, 특히 디지털화로 전환해야 합니다. 디지털 기반으로 생산 및 경영 효율을 제고할 수 있습니다. 사업가 및 기업들의 노력과 더불어 현재 정부는 코로나19 사태로 직접 피해를 입고 있는 기업인과 기업들을 위해 강력한 지원책을 시행하고 있다.
105억 달러와 18억 달러에 상당하는 신용지원 패키지로 기업공동체의 생산 및 경영 난관을 타개하도록 하고 코로나19 사태에 대응하는 사회복지를 보장하겠다는 것도 이와 같은 맥락인 것이다.
출처 : 베트남 상공회의소
